Kolmannessa osassa opittiin, miten johtajat kasvavat hyveissä. Nyt siirrytään hyveen harjoittamisen seurauksiin – inhimilliseen kypsyyteen ja täyttymykseen.

Hyveitä tavoittelevan johtajan motiivi ei ole vain osaamisensa parantaminen vaan pikemminkin täyttymyksen saavuttaminen ihmisenä. Ammatillinen tehokkuus ei ole hyveen päätavoite; se on vain yksi sen lukuisista (hyvistä) seurauksista.

Tätä taustaa vasten tulemme huomaamaan, että sääntöihin perustuva etiikka jättää paljon toivomisen varaa ja kalpenee hyve-etiikan väriloistossa.